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【壮丽70年·建功新时代】让年轻干部在“青山”脚下茁壮成长——
发布日期:2019-10-07 17:18   来源:未知   阅读:

  “实现中华民族伟大复兴,坚持和发展中国特色社会主义,关键在党,关键在人,归根到底在培养造就一 代又 一代 可靠 接班 人。”这是 2018年 7月,习总书记在全国组织工作会议上对新时代优秀年轻干部给予的厚望,那么,如何发掘、选拔、培养、锻造“接班人”?包头市青山区着眼当前需求与战略需要,把年轻干部队伍建设放在全局首位,使一批又一批优秀年轻干部脱颖而出。

  据统计,青山区现有“80后”党政正科级干部36名,占全区正科级干部总数的20.8%;“84后”党政副科级干部34名,占全区副科级干部总数的17.8%。总量和各类占比均走在包头市的前列。

  发现、选拔年轻干部,是一项系统工程、动态工程,时时有效补充,才能始终保持一池活水。青山区将提升本土干部实力与引进外来高端人才有机结合,放眼各条战线、各类领域、各个行业,以才识人,以干用人,不拘一格吸纳优秀年轻人投身到党政干部队伍中来,打造建设出一支数量足、质量优的年轻干部队伍。

  一是建立年轻干部党政人才库。从2014年起,青山区先后建立以 35岁及以下干部为主体的副科级后备干部库和党政部门正职后备库,并实施定期更新、动态管理。通过公开遴选、组织推荐等方式,每三年对副科级后备干部库进行一次重新确定,每半年或一年进行一次微调,总量基本把控在130名左右;根据年度考评综合得分,每年将排名前30的副科级干部列入党政部门正职后备干部。凡提拔干部,均需从这两个库中产生人选,一定程度上确保了青山区党政人才资源的可持续发展,活力不断。

  二是打通年轻干部跨领域交流渠道。在现有体制机制框架内,青山区不断加大年轻干部在党政机关与教育、科研等单位之间的跨领域互动沟通,立足“所长”,激发“所乐”,引导和培养更多领导干部向“复合型”发展,先后有17名年轻干部通过交流调任、遴选考录等方式,从学校、科研院所和驻区国有企业进入到党政机关,广泛分布在经济金融、安全生产、党的建设等关键岗位,均做出了不凡业绩。同时,通过短期调训、挂职锻炼、跟班学习等方式,每年有计划地从学校引进8 至10名优秀年轻干部到党政机关调训学习,选派1至2名优秀年轻干部到驻区国有企业挂职锻炼,让年轻干部各施所长、各展宏图。

  三是实施高端人才引进计划。 2013年,青山区在包头市率先实施高端人才引进计划,从全国“985” “211”工程院校及国外知名院校先后引进五批次44名硕士、博士,均为1986年以后出生,最小的1996年出生,全部落实正式事业编制。以3年为“墩苗期”,考察优秀的安排到副科级领导岗位任职或给予副科级后备干部身份。44名高端人才中,目前已有13名走上副科级领导岗位,12名成为副科级后备干部,13名成为本单位业务骨干,3名流动到发达地区,3名通过考录、遴选等方式进入上级部门和高校工作。

  培养年轻干部是精细化工程,实施的不好,干部就会“生病”。为此,青山区牢固树立“堤溃蚁穴、气泄针芒”的危机意识,实施精耕细作,加强田间管理,及时为年轻干部浇浇水、施施肥、剪剪叶、杀杀虫。

  一是强化教育培训,把年轻干部的思想“墩实了”。近几年来,青山区充分发挥党史党建展厅、兵工文化展厅、核文化展厅等地域本土党性教育基地与延安、井冈山、嘉兴南湖等革命老区党性教育基地载体作用,灵活采取集中培训和分领域培训相结合、党的理论培训与党建业务培训相结合、规定课程与自主选学相结合、“请进来”讲授与“走出去”考察相结合的方式,累计举办青年干部培训班、年轻干部党性教育培训班等各类主体班次21期,培训干部600余人,重点突出政治训练、文化讲授和党性熏陶,实现年轻干部理论修养和党性教育常态化。

  二是强化实践锻炼,把年轻干部的阅历“丰富了”。青山区积极引导年轻干部到上级部门挂职,在本单位不同岗位之间、区属不同部门之间、机关与街镇社区之间进行岗位轮换,到信访维稳、棚户区改造和脱贫攻坚一线任职锻炼,学知识、学做人、学做事,成为“业务通”和“多面手”。近3 年,累计选派10名优秀年轻干部到发达地区、驻区企业和上级党政部门挂职锻炼,选派15名年轻副科级干部参与棚户区改造拆迁、5名到农村担任“”,选派37名年轻副科级后备干部到社区担任“一把手”,让他们在最艰苦的地方、最需要的岗位中,“扑下身子”“沉下心”“沉住气”,经受摔打和历练。

  三是强化监督管理,把年轻干部的日常“管好了”。青山区倡导年轻干部要当“老实人”、讲“老实话”、做“老实事”,实施“严管+厚爱”的育人理念,软性激励与刚性约束双管齐下,提供细致入微的人性化管理。通过日常了解、谈心谈话、专项调研、年度考核等方式,深入工作圈、生活圈和社交圈,全方位近距离接触观察,惠泽内部中特密料,广泛倾听干部群众、服务对象、周围同事等知情者意见,从群众口碑中了解年轻干部的工作生活状态,在具体事例中识别年轻干部的思想情怀。全面落实容错纠错、能上能下办法,打造宽松环境,不断激发年轻干部改革创新的热情。

  发掘培养年轻干部的根本目的,就是要给予他们更广阔的发展空间,投身到建设祖国的大潮中去。因此,年轻干部发展得好不好“,舞台”质量是关键。近年来,青山区通过有效整合岗位资源,加快领导干部流动等方式,为年轻干部施展才华“腾”出空间,释放了“舞台”。

  一是以事择人“给舞台”。青山区敢做“撒手掌柜”,对培养成熟的年轻干部,结合专业背景、工作经历和个人能力等情况,选派到经济、文化、城建、生态文明建设等重点领域和关键岗位任职。有留学背景的,让他们利用语言优势,积极与国外企业对接洽谈项目;经济金融专业的,让他们参与到国企混合所有制改革、解决融资难、政府化债等工作;城市和生态文明建设专业的,让他们参与到洁净能源推广、环境污染治理等工作,充分发挥才能,确保“好钢用在刀刃上”。

  二是优中选优“压重担”。青山区秉持“一体培养,分层使用”的理念,坚决破除论资排辈、平衡照顾、求全责备。“高才者处以重任,不问出入”,对于政治素养高、有培养前途的优秀年轻干部,给予适度重点照顾,放手把重担压在他们身上,砥砺领导品质,培养领导艺术。现有的36名“80后”党政正科级干部中,担任街镇、园区经济部门等关键岗位“一把手”的就有14人,占比达到38.9%,他们是青山区经济社会发展的重要推动力量。

  三是立足长远“送一程”。青山区以年轻干部的长远发展为立足点,积极主动地把培养成熟的干部推荐出去,近年来,已向自治区和包头市推荐选送了61名优秀年轻干部,都在各自岗位发挥着重要作用,发展态势良好。(李璐)

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